某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的时间点，实际成本达到125美元.计划价值为110美元，挣值为130美元.从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？（）
A. 项目提前于进度
B. 完工预算将增加
C. 项目落后于进度
D. 完工预算将减少
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项目变更控制属于下列哪一个计划的组成部分？（）
A. 质量管理
B. 风险管理
C. 配置管理
D. 沟通管理
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A. 一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B. 要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C. 与项目发起人协商更换关键业主代表
D. 找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案
项目经理必须确定首批50，000个产品的质量。应该使用哪种技术？（）
A. 标杆对照
B. 统计抽样
C. 流程图
D. 实验设计
项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？（）
A. 专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析
B. 德尔菲技术，头脑风暴和访谈
C. 头脑风暴，专家判断和经验教训
D. 风险登记册，德尔菲技术和干系人分析
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