题目内容

某企业随着经营规模的扩大，其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 营销副总经理投入的时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 营销副总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D. 营销队伍管理层次太多，使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

总的来说，组织环境的稳定性（），组织战略的复杂性（），工人的技术复杂程度（），组织使用固定组织结构的可能性越（）。（）

A. 好，小；高；大
B. 好，小；低；大
C. 好，小；低；小
D. 差，大；低；大

矩阵组织结构违背了这一原则。（）

A. 统一领导
B. 统一指挥
C. 权责一致
D. 分工原则

企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为（）。

A. 职能分析
B. 管理规范设计
C. 组织结构设计
D. 协调方式的设计

下列组织结构中分权程度最高的是（）。

A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制