项目管理9大知识领域是：范围管理、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、_________、采购管理、整体管理
A. 进度管理
B. 通用管理
C. 风险管理
D. 产品质量管理
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项目经理正在和团队一起工作在分解项目工作的过程中，这将帮助确定所需的资源，项目将会持续多长，以及将会花费多少。团队将会完成？（)
A. 甘特图
B. 进度
C. 职责分配矩阵
D. 工作分解结构
客户刚刚参加了每周一次的基础建设项目的职员会议，并声明这个项目的市场变更已经产生。作为这个变更的结果，客户已经要求对项目进行重大的变更。项目已经完成了85%。项目经理应该做什么？（)
A. 告诉客户项目太接近收尾阶段，无法整个这个变更了;
B. 评价对项目的影响，让客户知道他的选择，并影响变更;
C. 忽略客户要求，祈祷变更将自行消失;
D. 把新工作当新项目看待，并且仍然把当前项目照老样子看待。
在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是最重要的（)
A. 财务记录
B. 采购文件和记录
C. 正式验收文件
D. 技术规范
你正在管理一个内部的研发项目。起初的测试结果非常不好。你担心管理层会取消这一项目，这将对你非常不利。进行核实测试可以很快完成且花费不多。你应该：（)
A. 第一个提出取消项目
B. 把结果通知管理层且等待回应
C. 立C、即通知管理层且建议为核实进行再次测试
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