有两种主要的方式来创建工作分解结构，其中最常用的方法是(15)。
A. 自顶向下法
B. 自底向上法
C. 自内向外法
D. 头脑风暴法
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项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和(7)以及范围控制和接受的方法。
A. 章程
B. 高层范围控制过程
C. 质量控制方法
D. 项目边界
工作分解结构能够帮助项目降低成本，减少离职带来的影响和屏蔽干扰因素。工作分解结构的目的和用途不包括(14)。
A. 明确和准确说明项目范围
B. 将项目工作和项目的财务账目联系起来
C. 有助于防止需求蔓延
D. 有助于确定项目进度
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(4)作为衡量标准。
A. 项目管理计划，产品需求
B. 范围说明书，WBS
C. 范围基线，范围定义
D. 合同，工作说明书
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