项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和(7)以及范围控制和接受的方法。
A. 章程
B. 高层范围控制过程
C. 质量控制方法
D. 项目边界
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工作分解结构能够帮助项目降低成本，减少离职带来的影响和屏蔽干扰因素。工作分解结构的目的和用途不包括(14)。
A. 明确和准确说明项目范围
B. 将项目工作和项目的财务账目联系起来
C. 有助于防止需求蔓延
D. 有助于确定项目进度
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(4)作为衡量标准。
A. 项目管理计划，产品需求
B. 范围说明书，WBS
C. 范围基线，范围定义
D. 合同，工作说明书
项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(9)。
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
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