题目内容

工程延误计算公式是()

A. 延误站点/项目总的站点数量
B. 延误时间/项目计划时间
C. 延误时间/合同规定项目总执行时间
D. 以上都不是

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调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用,这被称之为:()

A. 资源平衡使用
B. 配对选择
C. 多属性效用理论
D. 资源浪费

什么时候需要制定附加的风险应对措施()

A. WBS发生变动
B. 成本基准计划发生变动
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D. 项目管理计划更新时

正式的合同验收以及收尾要求通常在以下什么文件中有规定()

A. 建议书
B. 工作说明书
C. 合同条款
D. 采购审计报告

某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?()

A. 拒绝邀请
B. 参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
C. 参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功

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