某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营业员销队伍也从3人达到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，出现这种情况的主要原因最大可能在于：

A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。
C. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理难以对营销人员实行有效的沟通。