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决策最终选择的一般只是最适当的方案,而不是最优方案。()

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部门划分就是要确定组织中各项()的分配与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而有效地实现组织的目标。

领导的实质在于施加()。

组织中的职权包括三种类型,分别是()职权、参谋职权和职能职权。

明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、()、()三种类型。

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