题目内容

你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打彩的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而，最近你感到发生了变化。她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，你应当如何做？（）

A. 继续指导和严密监督她的工作
B. 继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议
C. 采纳她的建议，并支持她的想法
D. 让她对自己的工作承担起责任

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A. 自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议
B. 将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务
C. 同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D. 自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作

A. 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B. 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。
C. 通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D. 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

A. 甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式
B. 甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式
C. 甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式
D. 甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式