根据情境领导模型理论，当下属的成熟度最高时，这时应该采取（ ）的领导方式。
A. 告知型（高任务、低关系）
B. 推销型（高任务、高关系）
C. 参与型（低任务、高关系）
D. 授权型（低任务、低关系）
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某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中的（ ）。
A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部型
C. 任务型
D. 中庸之道型
有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分信任的回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。这是典型的（ ）
A. 变革型领导者
B. 魅力型领导者
C. 战略型领导者
D. 民主式领导者
由于拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏而自愿追随和服从，我们说他具备（ ）
A. 奖赏权力
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
根据费德勒的权变领导理论模型，情境的有利性是两个变量之一。其中，最有利的情境是（）
A. 领导者-成员关系好，任务结构化，领导职位权力弱
B. 领导者-成员关系好，任务结构化，领导职位权力强
C. 领导者-成员关系好，任务非结构化，领导职位权力强
D. 领导者-成员关系差，任务结构化，领导职位权力强
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