题目内容

X公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制订和贯彻工作。为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其最重要的前提？()

A. 提高人力资源部工作人员的水平。
B. 了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标。
C. 加强人力资源部与其他部门的沟通。
D. 了解其他同行公司的发展情况。

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A. 向下属传达他对销售工作目标的认识。
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。

A. 成本中心。
B. 费用中心。
C. 利润中心。
D. 投资中心。

A. 各部门领导过份强调本部门工作的重要性。
B. 各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。
C. 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。
D. 各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。

A. 组织层次太多。
B. 总经理越级指挥。
C. 各部门职责不清。
D. 员工缺乏工作主动性。