你是组织中NYQ项目的项目经理。该项目正在完成某些任务，若想要为项目压缩完成时间。下面哪一个选项是没有增加项目风险的压缩时间方法？
A. 赶工
B. 快速跟踪
C. 资源平衡
D. 对所固有时间的行为使用超前时间
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你正在帮忙建立项目章程。你需要包括的要素之一是项目中的高级风险。下列那一项是风险最好的定义？
A. 使项目损失时间和金钱的潜在事件
B. 对项目有消极或积极影响的不确定的时间或状态
C. 如果发生会使项目损失时间或者金钱的不确定的事件或状态
D. 可能会影响项目达到质量预期的潜在事件或者状态
A公司承接了一个为期12个月的合同。当项目进行到一半的时候，突然接到客户的书面通知将项目转移给竞争公司B。这个时候A公司的项目经理下一步应该做什么？
A. 请求公司管理层的协助
B. 启动项目收尾工作
C. 查看项目章程中的相关规定
D. 查看与客户签署的合同条款
两名项目团队成员对给定要求的解决方案有意见上的分歧，从而降低了团队士气。谁拥有解决这一分歧的初始责任？
A. 项目发起人
B. 发生冲突的项目团队成员
C. 项目经理
D. 人力资源经理
一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？
A. 与项目团队一起参加团队建设练习
B. 重新安排项目团队会议的时间
C. 建议重新安排团队建设练习的时间
D. 召开团队会议，然后参加团队建设练习
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