A公司承接了一个为期12个月的合同。当项目进行到一半的时候，突然接到客户的书面通知将项目转移给竞争公司B。这个时候A公司的项目经理下一步应该做什么？
A. 请求公司管理层的协助
B. 启动项目收尾工作
C. 查看项目章程中的相关规定
D. 查看与客户签署的合同条款
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两名项目团队成员对给定要求的解决方案有意见上的分歧，从而降低了团队士气。谁拥有解决这一分歧的初始责任？
A. 项目发起人
B. 发生冲突的项目团队成员
C. 项目经理
D. 人力资源经理
一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？
A. 与项目团队一起参加团队建设练习
B. 重新安排项目团队会议的时间
C. 建议重新安排团队建设练习的时间
D. 召开团队会议，然后参加团队建设练习
在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？
A. 立即发布职位空缺
B. 查看项目资源管理计划
C. 通知项目发起人
D. 更新风险登记册
保证阶段质量就是要保证所完成的工作质量符合要求，以下属于保证阶段质量的手段有（）。
A. 在软件开发的各个阶段，贯彻质量保证。
B. 进行同级评审
C. 采用现场管理方法，管理人员到现场的工作环境中去亲自体验，与团队一起工作从而保证质量。
D. 请外界专家进行评审
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