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一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气用事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同最有可能是因为( )。

A. 各国的文化传统不同
B. 各国的教育体制不同
C. 各国经济发展不同
D. 各国的天气不同

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俄亥俄州立大学的研究中,( )模式既关心生产又关心员工,可以带来高绩效和高满意度。

A. 高规定-高关怀
B. 高规定-低关怀
C. 低规定-低关怀
D. 低规定-高关怀

某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题是( )。

A. 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
C. 事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作
D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

领导者角色理论中,“在组织及其环境中寻求机会,制定改革性方案来从事变革;对某些方案的设计进行监督”是对( )角色的描述。

A. 企业家
B. 发言人
C. 传播者
D. 故障排除者

假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取( )做法。

A. 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
B. 既然是智囊会议,就应允许畅所欲言
C. 及时提供资料,证明这些意见的错误
D. 及时打断这些发言以发表自己的高见