绩效面谈的时间，只需确认是管理者能接受的时间即可。
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进行绩效面谈时，双方的空间距离越近越好。
A. 对
B. 错
绩效面谈不仅仅是为了做绩效反馈，也是为了能够更好地进行绩效改进。
A. 对
B. 错
绩效面谈的意义（目的）表现在：
A. 总结和交流员工的绩效表现
B. 明确下阶段绩效目标和计划
C. 为员工的个人发展提供信息
D. 制定绩效改进计划
E. 对绩效评价结果达成共识
进入绩效面谈之前的准备工作包括：
A. 选择合适的时间
B. 选择合适的环境
C. 收集整理信息资料
D. 设计面谈过程
E. 总结本次面谈经过、形成记录
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