某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）
A. 目标缺乏鼓动性
B. 目标表达不够清楚
C. 目标无法考核
D. 目标设定得太高
某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”（）
A. 明确计划的前提条件
B. 估量机会，确立目标
C. 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化
D. 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）
A. 缩短上下级距离
B. 信息纵向流通快，管理费用低
C. 管理严密、分工明确，上下级易于协调
D. 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
克服沟通中的障碍一般应遵循的准则有（）
A. 明了沟通的重要性，正确对待沟通
B. 培养“听”的艺术
C. 创造一个相互信任、有利于沟通的小环境
D. 缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性
E. 加强平行沟通，促进横向交流
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