A. 遵守规则以避免受到物质惩罚 B. 通过履行你允诺的义务来维持平常秩序 C. 尊重自己选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律 D. 做你周围人所期望的事
A. 总结他们在基层工作的经验教训 B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在 D. 帮助他们完成管理角色的转变
A. 企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲 B. 企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感激 C. 企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
A. 分公司经理 B. 总公司财务经理 C. 总公司总经理 D. 上述三人都是
A. 4 B. 7 C. ,22 D. 23
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱 B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱 C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱 D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
A. 放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作 B. 重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级 C. 以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解 D. 在抓好技术工作的同时,做好管理工作
A. 时间比较充裕,但问题比较棘手 B. 下属对解决方案的接受程度至关重要 C. 上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事 D. 下属对解决问题提供有价值的信息和建议
A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 工资 D. 责任
A. 个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权利所产生的影响力 B. 个人性权利所产生的影响力并不比职务性权利所产生的影响力小 C. 非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用 D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义
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