工作轮换法的优点不包括：（）。

A. 仅适用于专业技术人员
B. 丰富受训者的多岗位工作经验
C. 改善部门间的合作
D. 有助于受训者找到适合自己的位置

关于学徒制，以下说法错误的是：（）。

A. 指导者可能有意保留自己的经验
B. 指导者不良的工作习惯会影响新员工
C. 指导者的水平对学习效果有较大影响
D. 有利于新员工融入团队，与同事合作

企业中的技能培训，常用的培训方式不包括：（）。

A. 头脑风暴法
B. 行为模仿法
C. 模拟培训法
D. 学徒制

（）是指员工在真实或者模仿的设备上学习，但是他们是远离工作现场进行培训的。

A. 模拟
B. 学徒制培训
C. 虚拟现实培训
D. 程序化学习
E. 工作指导培训

美国航空公司用飞机模拟器来对飞行员进行飞机设备和安全方面的培训，这是哪种培训方式的一个例子？（）

A. 学徒制培训
B. 在职培训
C. 模拟培训
D. 虚拟现实培训

以下关于行为塑造法的说法，错误的是：（）。

A. 能够提高学员的行为效能
B. 使学员能更好地处理工作环境中的人际关系
C. 适用于中高层管理者的开发
D. 可以根据培训的具体对象来确定培训内容

艾里克是可口可乐管理培训生中的一员，他所在团队还有其他五个成员。艾里克的团队和公司中的其他管理培训生的团队在一个虚拟市场中进行竞争。每个团队都要决定接下来三年内的广告费用和应该生产多少产品。艾里克最可能参加了以下哪种活动？（）

A. 即时学习
B. 仿真培训
C. 学徒制培训
D. 管理游戏
E. 行为模仿

衡量学员对于具体培训课程，培训讲师和培训组织管理的满意度，是指培训效果评估中哪一个层次的评价？()

A. 学习评估
B. 反应评估
C. 行为评估
D. 结果评估

如何使培训更有效？某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看看。而且据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显昀变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。请回答：1)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗？2)该项培训的人员选派是否存在某些问题？为什么？3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。

某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。请分析:(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(2)企业应当如何把员工培训落到实处？