造成企业中HR高高在上，与业务脱节的主要原因有（ ）。

A. 人力资源政策脱离实际
B. 垂直分工，各层级HR只对上负责
C. 基层HR被事务性工作缠身，无法深入业务
D. 部门分工制，人力资源部与业务部交流有壁垒

以下职能通常由HRSSC承担的有（ ）。

A. 员工投诉与咨询服务
B. 人事档案与劳动合同管理
C. 员工培训
D. 薪酬福利发放

人力资源管理三支柱转型的价值有（ ）。

A. HRM从专业导向到业务导向
B. HRM工作的重心从事务型HR到策略型HR
C. 提升HR效能
D. 提升HR效率

公司内HRM在直线经理和HR部之间，以及HR部内部不同岗位之间的分工，统称为人力资源管理的垂直分工。 （ ）

A. 对
B. 错

职能导向的人力资源管理组织模式好处是，它可以把每一份HR工作做得特别的精细，但是相应的缺点就是服务功能比较弱化，工作内容对外无法形成价值。 （ ）

A. 对
B. 错

HR三支柱是对传统人力资源管理职能模块的颠覆式创新，意味着人力资源工作人员不再按照职能模块进行分工。 （ ）

A. 对
B. 错

HRBP是进驻业务部门的人力资源管理者，是人力资源通才。 （ ）

A. 对
B. 错

简单介绍人力资源管理的水平分工和垂直分工的主要内容。

从人力资源管控的角度介绍一下人力资源三支柱转型的背景。

通常情况下，企业推行人力资源管理三支柱转型的主要动机是什么？