经济型福利不包括()。

A. 福利保险
B. 住房补贴
C. 企业年金
D. 培训机会

【文件十】<br>类 别：电话留言<br>来件人：詹 宏 战略发展部总经理<br>收件人：陈天桥 人力资源部总监<br>日 期：5月13日<br>陈总：<br>企业作为以盈利为主要目的的组织，人是企业发展的关键要素，战略性人力资源管理需要平衡多个利益相关者的关系，实现组织的战略。当前各方面关系出现失衡，若某一方面利益受到损害时，则会对企业的长期发展带来负面影响。人力资源部要改善员工的工作生活质量，作为平衡利益相关者的一个重要课题之一，你们应该给予更多的关注。<br>人力资源部作为人力资源管理专业工作者，如果发现员工在工作过程中表现出的“不健康”的行为，则首先要对人力资源管理体系进行评估，检讨在工作设计、职业生涯管理、薪酬、福利等工作生活质量重要影响因素的决策与实施的合理性，同时识别员工的潜在需求，制定有针对性的策略，与直线经理共同执行。并为直线经理提供专业指导。你什么时间有空，我想与你就该问题进行讨论，以便咱们公司制定出具有竞争性的人力资源战略。谢谢！

简述企业集团管理体制的特点。(10分)

不属于与企业战略方向相配合的财务性主题的是()。

A. 资产利用一投资战略
B. 投资一收益
C. 成本降低一生产力改进
D. 收入一成长

企业的职业生涯路径中，()职业路径可以增加员工的职业生活多样性。

A. 传统
B. 网状
C. 横向
D. 双重

不属于企业集团组织结构变化的内在因素。

A. 技术变革
B. 经营范围
C. 共同投资
D. 股权拥有

简述如何为员工建立职业锚设置通道。(10分)

为了确保企业的培训文化的建立，企业的学习力是一个非常重要的因素。请分析影响组织学习力的要素有哪些。(10分)

致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。 致简公司结合技术中心运作实际，引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式，以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。<br>请根据上述情境，回答以下问题： (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别？(4分)<br>(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计？(6分)

将思维局限在自己现有的知识或而不接受他人的创新是指（）。

A. 习惯型思维障碍
B. 权威型思维障碍
C. 麻木型思维障碍
D. 自我中心型思维障碍