在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()
A. 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B. 炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导
C. 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D. 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
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你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打彩的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?()
A. 继续指导和严密监督她的工作
B. 继续监督她的工作,但听取她的建议并采纳那些合理的建议
C. 采纳她的建议,并支持她的想法
D. 让她对自己的工作承担起责任
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()
A. 自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议
B. 将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务
C. 同她讨论部门的情势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D. 自己担起整编的担子,明确指示她要作什么并严密地监督她的工作
不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实,领导是指()
A. 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B. 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。
C. 通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程。
D. 通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?()
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任。
D. 公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。