题目内容

你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（分值：1 答错扣0分）

A. 忽视文化差异，对每个人一视同仁
B. 以项目经理提倡的文化为主
C. 提倡尊重组员之间的文化差异
D. 建议组员实行项目所在国家的文化态度

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A. 删除低优先级的工作包来获得更多时间和资金可用
B. 使用来自应急储备的资金来完成
C. 遵循合同变更控制流程
D. 向项目出资人要求更多资金

A. 把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
B. 不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
C. 不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
D. 在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

A. 告诉她，你没有要求加班，加班是由于团队成员工作落后造成的
B. 告诉她，为了能够在最终期限前完成项目，你要求项目团队加班，所以引起超支
C. 告诉她，团队没有表现出最佳状态，因此为了能够保证项目最终期限，你不得不进行纠正
D. 告诉她，你不知道超支，你会找出原因再回答她

A. 做出真诚的努力来寻找减少成本的方法
B. 推迟协商直到你确信你的经理改变了他的主意
C. 保持协商，但是只协商项目的其他方向
D. 取消协商