你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()
A. 在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B. 为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的
C. 同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动
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