A. 启动、计划、执行、监控和收尾 B. 启动、计划、执行、测试、签字验收 C. 需求、系统开发、测试、用户接收测试 D. 启动、计划、执行、测试、终止
A. 当项目完成了范围核实时 B. 当项目取消时; C. 当项目的钱花光了的时候
A. 合同中标 B. 合同签订 C. 发货完成 D. 工程启动会
A. 进度管理 B. 通用管理 C. 风险管理 D. 产品质量管理
A. 甘特图 B. 进度 C. 职责分配矩阵 D. 工作分解结构
A. 告诉客户项目太接近收尾阶段，无法整个这个变更了; B. 评价对项目的影响，让客户知道他的选择，并影响变更; C. 忽略客户要求，祈祷变更将自行消失; D. 把新工作当新项目看待，并且仍然把当前项目照老样子看待。
A. 财务记录 B. 采购文件和记录 C. 正式验收文件 D. 技术规范
A. 第一个提出取消项目 B. 把结果通知管理层且等待回应 C. 立C、即通知管理层且建议为核实进行再次测试
A. 分析产生变化的原因 B. 保证各项工作按期完成 C. 评估使用的项目管理软件 D. 确定任何进度差异的幅度
A. 委派到项目小组的项目工程师 B. 项目经理 C. 每位职能经理 D. 质量经理
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