A. X理论和Y理论各有其自身的特点和应用价值，不能简单地对其效果好坏下结论。 B. 对于工厂类型的组织，X理论的运用效果优于Y理论；对于研究所类型的组织，Y理论的运用效果则优于X理论。 C. 对于领导受教育程度较低的人群，X理论的运用效果优于Y理论；在领导对象为高知识水平群体的环境中，Y理论的运用效果则优于X理论。 D. 信息太少，尚无法做出判断。
A. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球。 B. 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚。 C. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。 D. 对上述情况不闻不问，任其自由发展。
A. 老张的权力比老吴大，他的话更有人听。 B. 老张比老吴更懂得同情下属，能赢得更多的好感。 C. 老张比老吴更懂得沟通的艺术，说话更有鼓动性。 D. 老张比老吴更懂得需求层次原理，因而激励更有效。
A. 后者更容易让人们接受，因为它更多地反映出正强化的成分。 B. 两者不会有什么明显的差别，因为内含的激励思想相同。 C. 后者是对前者的改进，效果要比前者好。 D. 两者是完全不同的激励措施。
A. 经营者过于集权，不利于控制 B. 对经营者的激励不到位，特别是物质刺激待遇方面的激励不够。 C. 经营者也是经济人，能多捞就夺捞是经济人的本性。 D. 管理信息传递不及时，延误了问题的解决。
A. 人的需求情况与理论的描述有很大的区别。 B. 理论缺乏实证的基础。 C. 理论建立在唯心主义的基础上。 D. 理论建立在资本主义唯利是图的基础上。
A. 需求层次理论 B. 以因素理论 C. 权变理论 D. 期望理论
A. 生理需要 B. 安全需要 C. 尊重 D. 社交需要
A. X理论是消极的、静止的和僵化的 B. 它认为控制主要来自外部，由上级强加给下级 C. 它代表了传统的管理哲学 D. 认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥
A. 书面沟通具有权威性。 B. 书面沟通有利于信息接受者反复理解。 C. 书面沟通有利于沟通双方及时交流。 D. 书面沟通有利于避免沟通过程中的沟通双方的当面矛盾冲突。
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