
- 评价黏稠石油沥青路用性能常用的三大技术指标为针入度、软化点及( )。
- 石油沥青经老化试验后,其针入度、软化点与延度测试结果均会变大。
- 建筑石油沥青黏性较大,耐热性较好,但塑性较小,因而主要用于制造防水卷材、防水涂料和沥青胶。
- 沥青加热的温度应该控制闪点以下。
- 以下哪个选项可以为“遗传因素会影响人格的形成”这一观点提供证据?
- 某人活泼好动,反应迅速,灵活多变,注意力容易转移,他属于哪种气质类型
- 某人行为孤僻,多愁善感,动作迟缓,情绪体验深刻,善于觉察细节,富于想象,缺乏果断性,他属于哪种气质类型
- “人的鲜明特征是他个人的东西,从来不曾有一个人和他一样,也永远不会再有这样的一个人”,这反映了人格的( )?
- 具有核心意义的人格特征是( )
- 对一个小气的人来说,“吝啬”是( ),“谨小慎微”、“节俭”等是( ),偶尔“大方”是( )
- 气质的四种类型中,多血质比抑郁质好。
- 在马斯洛的需要层次理论中,自我实现的需要属于最高层次的需要。
- 外倾型气质的人,善于社交,适应环境的能力较强。
- 性格中的态度和行为倾向可以发生改变,但那是一个“能量消耗”的过程。
- 美国质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发,提出了著名的( )观点。
- 从生产者的角度出发,曾把质量概括为()。
- 质量的定义是(),而不是好;质量的系统是(),而不是检验救火;工作的标准是(),而不是差不多就好。
- 广义的管理是指应用()的手段安排组织社会活动,使其有序进行。
- “科学管理之父”弗雷德里克·泰勒认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,()”。
- 科学管理是建立在( )的基础上的。
- 目标管理是以( )为导向,以( )为中心,以( )为标准,而使组织和个人取得最佳( )的现代管理方法。
- 全面质量管理,就是指一个组织以()为中心,以()为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
- 克鲁泡特金接受无政府主义思想是通过加入()。
- 包转发率是指交换机每秒钟可以转发的()个数,用来衡量交换机的数据处理能力
- 决定包转发率的重要指标是交换机的(),其标志了交换机总的数据交换能力。
- 对于千兆以太网来说,一个线速端口的包转发率为()Mpps.,那么一个24口的千兆以太网交换机最大吞吐量应达到24*()Mpps.才能保障所有端口线速工作。
- 科学技术是一个复合概念,它带来了生产方式、生活方式和思维方式的变革和发展。( )
- 与脊髓型颈椎病无关的是( )
- 不是颈部检查方法的是( )
- 神经根型颈椎病的最主要临床表现为( )
- 脊髓型颈椎病最重要的诊断依据为( )
- 男性,45岁,因右上肢放射痛伴手指麻木,动作不灵活2年就诊,检查发现颈肩部压痛。神经牵拉试验及压头试验阳性,右上肢桡侧皮肤感觉减退,握力减弱,肌张力减低,最可能的诊断是( )
- 女性,56岁,1个月颈肩痛,并向右手放射,右手拇指痛觉减弱,肱二头肌肌力弱。初步诊断是( )
- 男性,47岁,颈部活动受限颈肩部疼痛10年,加重伴右上肢放射痛1周人院。人院查体:颈4-7棘突及右侧压痛,右臂丛牵拉试验(+),Hofmann征(-)。X线示:颈4-7轻度骨质增生,生理曲度变直。该患者最可能的诊断是( )
- 男性,60岁,双下肢无力7年。患者7年前无明显诱因下出现双下肢疲乏,呈进行性加重,伴步态不稳,如“脚下踩棉花感”,双上肢沉重、无力。查体:颈椎生理曲度变直,C4-6棘旁压痛,双下肢肌张力增高膝、踝反射亢进Hofmann征(+),踝阵挛(+) x线示:颈椎退行性变。该患者的初步诊断是( )
- 扇周炎的临床分期,依次分为
- 肩周炎冻结期的康复目标是
- 肩周炎急性期的持续时间是
- 有关肩周炎的处理方法.错误的是
- 对肩周炎的治法,不正确的是
- 肩周炎的发病率是
- 患者男性,60岁,自诉肩周疼痛5个月余,肩部活动后疼痛加重,夜间易痛醒,不能梳头和穿脱衣服。体检:肩关节前方有明显压痛,肩关节外展、外旋及受臂上举明显受限并使疼痛加重。肩部X线检查未见异常。该患者应诊断为
- 患者女性,55岁.患肩周炎近1年,为改善其肩关节功能障碍,最好的治疗方法是
- 腰椎问盘突出症患者急性期最基本的治疗为
- 有关腰雅同盘突出疟刘手症状缓解错误的是
- 腰椎间盘突出症引起的坐骨神经痛, 痛典型的下肢放射部位是
- 腰椎间盘突出症的早期康复包括
- 对腰椎间盘突出症具有诊断意义的是
- 青年男性,撒重物时出现腰痛及下肢麻木感。查体:腰椎活动度明显受限,直腿拾高试验(+),加强试验(+),股神经牵拉试验(+)。最可能的诊断是
- 一名50岁搬运工人因“背部伴下肢疼痛发作"已休假6个月。他的疼痛已有改善,但是他认为重新开始搬运工作会让他的疼痛复发。他工作的部门认为他可以进行工作,因此没有资格获得丧失工作能力福利。于是,他来征求您的意见。您的建议是
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