A. 任务型 B. 乡村俱乐部型 C. 中间型 D. 团队型
A. 企划部任务明确，王先生与下属关系好，但职位权力弱 B. 企划部任务明确，王先生与下属关系差，但职位权力弱 C. 企划部任务不明确，王先生与下属关系差，且职位权力弱 D. 企划部任务不明确，王先生与下属关系好，且职位权力强
A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明 B. 组织成员具有高度的独立自主性 C. 按规章管理，领导者不运用权力 D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
A. 认知能力 B. 内在驱动力 C. 整合能力 D. 沟通能力
A. 高定规-高关怀 B. 高定规-低关怀 C. 低定规-低关怀 D. 低定规-高关怀
A. 80分以上 B. 64分以上 C. 58分以下 D. 60分以下
A. 各国的文化传统不同 B. 各国的教育体制不同 C. 各国的经济发展不同 D. 各国的天气不同
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C. 存在着负效价，应引起领导者注意 D. 应把目标效价和期望概论进行优化组合
A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的 B. 所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 D. 该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理活动和状态
A. 双因素理论在中国不怎么适用 B. 保健和激励因素的具体内容在不同国家是一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
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